| 投身公共服務多年，劉博士擔任過不少崗位，可謂千錘百鍊，身經百戰。一九七三年，原本在港府出任首席助理財政司的劉博士，負責處理香港地下鐵路的工程。興建地下鐵路的工程原本由一間日本公司承辦，可惜工程未開始已不幸遇上第一次能源危機，日本公司隨即拒絕接手，他立即趕赴東京談判。沒有承建商，這項重大的工程如何進行呢？當時的港督當機立斷，決定工程由香港的工程公司承包，並委派劉博士擔任財務管理，地下鐵路才得以完成。 傑出的領袖當然會受人垂青。憑藉劉博士豐富的管理經驗，不單私人機構邀請他擔任顧問、董事；政府多個重要機構，亦邀請他出任要職。同一時期，劉博士更推動成立香港董事學會，積極提升高質素的公司管治，倡導非執行董事了解責任所在以及認清風險等。因此，他的工作行程經常排得密密麻麻，忙得不可開交，但他自言心安理得，「做了一些覺得有意義的東西」。劉博士笑言，本以為工作至七十三歲便能退休，結果仍要繼續「上前線」，於二零零一年擔任市區重建局董事局主席一職，直至二零零四年方可真真正正退休。 回望過去，經常當司庫、「數口精」的劉博士坦言「若是求財，人生的路不會如此走下去」，因為擔任公職得來的實質回報，微不足道；然而，劉博士一直抱著不求回報，不計較個人利益的態度，盡心盡力，亦因此為他帶來金紫荊獎等多項榮銜及殊榮。 劉博士跟本校結緣，原來也是他實事求是的工作態度所促成。話說早於七十年代他還在政府工作時，他了解到浸會學院辦學比其他大學艱苦，資金來源主要由香港浸信會聯會支持，資源不足加上發展有其限制，學院的畢業生投身社會求職時，薪金亦被其他大學畢業生少。因此，他曾撰寫了一份文件，陳述本校經營的苦況，要求港英政府資助浸會學院。直至十多年後港英政府決定通過提供資助，港督任命他為浸會學院的司庫，劉博士才發現原來是自己在無心插柳之下，幫了浸大一把。劉博士對本校的恩情，當然不止於此。在他領導本校校董會期間，他全力支持浸會學院發展，令大學取得今天的地位和成就。 雖已退任本校校董會主席暨諮議會主席及司庫多年，劉博士對本校的「奮鬥史」絕不陌生，訪問期間更娓娓道出浸大的校史。憑着前任校長謝志偉博士及一群眾志成城的教職員的勞心勞力，學院終於在一九九四年十一月廿五日成功升格為大學。劉博士最感到興奮的是，他當時正擔任立法局議員，並負責宣讀政府把香港浸會學院正式升格為香港浸會大學的提案。劉博士再三強調，這是他一生中感到最喜悅、最難忘的一刻。對於學院當年因經費及資源不足決定停辦土木工程學系，集中資源開辦文理學科，他認為這對策亦無可厚非，「與其跟其他大學在資源缺乏的學科上比併，何不專注發展自己的強項，例如傳理和中醫？」如劉博士所言，浸大作為一所文理兼備的大學，其實可以有更大的研究空間，「最緊要找到自己的定位」，把握良機。 劉博士依然十分關注大學的近況。印象最深的，是大學近年開辦視覺藝術院，他認為時代變遷，人們的看法和品味也隨之變更；要勝人一籌，靠的就是創意。他舉例指出，浸大發展中醫中藥時，將藥材製成藥粉及顆粒，方便繁忙的都市人服用，這也是本校發揮創意的一項明證。
如今優哉游哉的劉博士，生活除了玩電腦外，有時會跟昔日的同僚聚舊，又會跟人稱「政壇教父」的鍾士元爵士等老朋友探討現時的政策、香港政治環境等。雖然他對各項社會議題，依然瞭如指掌，但他堅持「不在其位不說三道四」，我們有幸聽取到他對香港浸會大學基金發展的一番金石良言，可說是難能可貴。他盼望香港浸會大學基金能邀請更多捐款人的第二代加入，成為接班人，因為他相信年輕一代的發展潛力是不容忽視的。 經常滿面笑容的劉博士，還興致勃勃跟我們談起現今的作家，出版方式而不再單是書刊印刷，而是會把文章放於網絡上，可供上載於iPad中，他笑言在這一個講求速度的年代，不得不追貼潮流，好一個心境年輕的社會領袖。 | 
