中國人是吃米的民族，不少年長的一代仍習慣「有米下肚才覺飽」；如今的年青一代，未必容易體會一口飯，代表着血汗、溫飽與辛勞，然而，若您有機會在彼邦留學，您會發現一班留學生圍着電飯煲吃臘味飯，一人一口品嚐熱米飯，那絕對是一個洋溢溫情、回味無窮的回憶。

電飯煲是不少留學生的必備行裝，正如六十年代，不少人指電飯煲首選樂聲牌。現在的家庭電器種類繁多，五花八門，但若您細心留意家中電器的牌子，相信總有一、兩件來自樂聲牌Panasonic。接手經營這個家喻戶曉牌子的，是一位充滿活力的馬拉松跑手──信興教育及慈善基金主席兼信興集團副主席蒙德揚先生。

蒙德揚主席一身健康膚色，體型矯健，他不單能於三小時半內跑畢全程四十二公里的馬拉松賽事，又經常身體力行帶領同事一起參與各項有意義的慈善活動，例如：「揹水步行」為國內乾旱地區的山區居民籌款。他還擁有游泳教練的資格，這位充滿魄力與鬥志的企業領袖雖然是家族生意的第二代，卻處處令人體現親民的作風。帶領大家走進樂聲牌陳列室內參觀，他能如數家珍介紹各項電器產品的特色，新型號與其他牌子產品不同之處，熟悉程度更勝不少有經驗的前線銷售人員。原因很簡單，因為這位企業領袖親力親為，新電器推出市場前必先經過全家人反覆使用的洗禮，每位客人的書面投訴更是由這位集團最高負責人親自處理，因此，他給予外界的感覺，並非高高在上、只會指指點點的「老闆」，反而是帶領集團上下一心的真領袖。

蒙主席背負的包袱可不少，父親蒙民偉博士有「電器大王」的稱譽，是中外馳名的電器集團巨頭。當年就是蒙民偉博士為National松下的收音機在香港落地生根，他與員工合力改了一個易於上口的名字──樂聲牌，取其收音清晰、聽聲享樂的意思，更是蒙民偉博士帶着樂聲牌電飯煲逐家逐戶示範無火炊飯，把日本電器引進港澳市場，成為時尚潮流。

究竟信興集團現在的掌舵人蒙德揚先生是站在巨人的肩膊上而更顯優勢，還是活在巨人的陰影下而更有壓力？蒙主席坦言：「守業是辛苦的，因為已有前人成功的例子。爸爸當年做得很成功，要思考怎樣才能更成功。當然『人比人，比死人』，不能比較太多，但始終希望做得更好。」珠玉在前，要延續一門傳奇品牌，闖出一番作為殊不容易。然而，蒙主席時刻恪守父親蒙民偉博士「有信則興」的信念，繼續本著誠信做生意，因為他確信「做生意並非一次，要取得客人信任，令他們相信樂聲牌比其他牌子更物有所值。」

對於公司的管理模式，蒙德揚主席自有一套管理哲學。他利用一張設計簡潔別緻的「Q Sir提示卡」，提醒同事做人處事的應有原則和工作態度，期望同事能夠貫徹高效率、高質素的作風。蒙主席的座右銘是「Good enough is not good enough」，因為他認為不要輕易因為「Good enough」便停頓下來，而在他的人生字典裡更沒有一個「NO」字，勉勵別人的同時又勉勵自己，做到精益求精，力求進步。

樂聲牌電飯煲近年其中一項新猷就是「電飯煲，焗蛋糕」，細問之下，原來電飯煲這個焗蛋糕的功能存在已久，不過，一直沒有客戶願意代理推出市面，直至蒙主席得知後，才能讓這個焗蛋糕的電飯煲面世。而「電飯煲，焗蛋糕，咁都得！」這句深入民心的廣告口號，亦是蒙主席在試用電飯煲期間，跟公司同事閒談後，靈機一觸而構思的！廣告一出，產品大賣，而其他牌子亦紛紛仿效！果然，優秀的產品乃最佳的廣告。經常滿腦子鬼主意的蒙主席就笑稱自己是「抄橋」多過「度橋」，因為他一向好奇心大，經常保持敏銳的觸覺。

小時候的蒙主席喜歡把各種電器拆開再裝嵌，被家人笑稱是「破壞王」。他解釋道：「失敗乃成功之母，失敗多了，便知道那些部份不能拆，如何可以回復舊觀。」而喜愛下廚的他，兒時亦試過錯誤地以生米炒飯。正是他敢於嘗試，鍥而不捨的精神，令他能在信興的日子中，克服大大小小的挑戰。

零三年沙士疫潮來襲，蒙主席深切體會「有危亦有機」。當時市民足不出戶，何來購物？市道一片蕭條。不過，由於信興的產品種類豐富，部份產品生意

 
大阪馬拉松2011

 
產品發布會
   

 2012年與Panasonic Corporation
新社長津賀一宏會面

 
   參加關懷長者度炎夏義工活動2012


 三代於喇沙小學合照
  

2006年主持浸大蒙民偉廣場
命名典禮 

不佳，其他產品卻是搶購一空，例如：洗衣機、空氣清新機等，銷量好得不得了，更一度被「清倉」，拉上補下，讓集團安然度過難關。而在芸芸挑戰中，蒙主席坦言，父親蒙民偉博士離世是當中最大的難關，雖然已過了兩年，但他仍身處在挑戰當中。

蒙民偉博士是一位出名的嚴父，「罵人很認真」，但在蒙德揚主席的回憶中，懷念的卻是生活的點滴。印象最深的，是童年時他與爸爸一起釣魚獨處。在太陽底下兩三小時垂釣，起初視為一件苦差，但漸漸地他也愛上釣魚。「魚絲糾纏是要自己動手動腦筋解開，讓我學會困難是要自己解決！」，正是父親默默的教導，在船上細說人生哲理，兩父子的感情如此培養出來，而經驗智慧亦得以代代相傳。

從爸爸手中接過來的，還有慈善事業。蒙德揚先生身為信興教育及慈善基金主席，延續蒙民偉博士「取諸社會，用諸社會」的精神，並以「教育」為先，資助教育的比重一直超過一半，加上當年蒙民偉博士很看重慈善事業，所以信興集團的利潤中有不少部份撥入慈善基金，因此，蒙主席笑言「大家多買信興產品，等同增加了信興教育及慈善基金的捐款能力」。事實上，信興教育及慈善基金於香港以及內地的教育界，早已成為一股強大的支持後盾，惠及的莘莘學子足跡處處。

不過，談到教育年青一代，蒙先生有點難言之隱。原來與香港很多僱主一樣，信興很樂意年青化，但在招聘、面試以至僱用年青人的經驗中，往往令他啼笑皆非，例如：有家長陪同面試、父母代為請假、甚至上班半日便一聲不響失去踪影等行為亦時有發生。蒙主席坦言部分年青人太短視，他認為現今的大學生在學時已有很好的裝備，需要的是學習如何待人接物，他亦寄語大學生要「腳踏實地，有耕耘才有收穫。」

信興教育及慈善基金在蒙德揚主席的領導下，對浸大一直關愛有加，慷慨襄助大學各領域的發展，蒙主席先後擔任多個浸大委員會要職，包括校董會成員及香港浸會大學基金董事局和企業家委員會委員。而自幼在九龍塘讀書、成長的蒙主席，中學時期經常到大專會堂聽音樂會，是浸大的好鄰居。蒙主席對浸大自言有一份親切感；而浸大的「優質產品」──傳理系畢業生，則令蒙主席留下最深刻印象，皆因信興集團的廣告以及公關部門裡有不少傳理系的精英。

影音產品一直是日本牌子的天下，但過去一年，受到i-phone 等產品的衝擊。信興與不少企業一樣，早年已開始發展環保及第二能源科技，正如蒙主席笑言或許信興日後會出產環保電能車。而來年是信興集團創立六十周年，蒙主席表示慶祝活動現正密鑼緊鼓籌備中，請社會大眾拭目以待。

走在時代尖端的通常都是一些愛夢想的人，這令我們想起信興的廣告口號，就是“Ideas for Life”，希望這位愛創意的蒙主席繼續為大家尋夢，帶來更多精彩嶄新的產品。
 

 蒙德揚主席送贈一幅畫作予浸大，以祝賀浸大五十五周年校慶。該畫由著名畫家阿虫繪畫，並有蒙主席構思題字「篤信力行，學興於仁，思而實踐，睿智知真」。