若說這是一個人物專訪，倒不如說是一趟取經之旅，原因很簡單，專訪的主角是香港展覽業的「老行尊」──雅式展覽服務有限公司董事長朱裕倫先生，他對行業認識瞭如指掌，猶如面見權威。朱董事長是行內響噹噹的人物，於中國會展業的選舉中，曾三度成為十大新聞人物，亦是香港展覽會議業協會的四屆會長，他領導的雅式集團，縱橫亞洲區展覽業三十多年，可堪稱為展覽業的教父，德高望重，能與他談一席話，就如上了一堂大師級的課堂，大開眼界。

朱董事長講話條理分明，思維敏銳，談及香港如何保持「亞洲會展之都」的優勢，他便能言簡意賅的道來。他認為展覽的成功取決於三個因素，一，能否吸引參展商，二，能否引來買家，三，展覽場地相應的硬件及軟件配套，例如國際機場是否便捷，酒店及娛樂設施水平，知識產權有否受到保障及治安良好等要素。

在香港，一般市民接觸到展覽業，不外乎是在暑假期間的書展、食品展等，但事實上，香港的展覽業世界知名，每年舉辦超過八十個國際商貿展覽，吸引數以十萬計來自內地、區內及世界各地的買家。朱董事長認為香港的展覽業，市場定位應該是舉辦國際性展覽，提供一站式服務，買家到香港一個地方，便能一次過採購亞洲甚至國際性商品，滿足全世界採購商的需求。

近年內地的展覽、交易會，規模越來越大；澳門亦以娛樂酒店設施作招徠，實行拉斯維加斯式展覽，似乎是要跟香港爭一日之長短。然而，朱董事長郤對香港的優勢抱有信心，他解釋國內的展覽業與香港還並未構成直接競爭，關鍵在於「市場定位不同」。北京、上海、廣州的展覽會多以滿足中國本土市場為目標，買家大都來自國內；香港則強調國際買家，而展品檔次亦相對國內為高，與國內同業可說是「各有各做」，並不構成市場重疊。

朱董事長認為香港會展業的問題在於出現「場地」隱憂。目前灣仔會展中心不敷應用已久，雖然機場已經設置了展覽館，但未能協助紓緩場地不足。「正如一場生日酒，原本希望邀請四十圍賓客，但場地不夠，只能安排三十五圍在灣仔，五圍在機場，到頭來，相信大家都寧願減少親朋戚友，只安排在灣仔擺酒。」因此，一展兩地的做法未能奏效。

談起近期的熱門話題──上海世界博覽會，朱董事長就指出開幕後場館出現「汽水售罄、洗手間不夠、排隊又要很久」等問題，其實一早已經預見。他指出在香港的書展，一天才有大約十萬人流，然而在世博，一天郤需要接待四十萬人次，「當中人人要看中國館，地方再大也不夠，是死結!」他表示世博是世間少有的大型接待工作，沒有其他地方的經驗可借鏡，另一方面，很多展館均是以一國之力，採用新技巧去設計佈局，值得參考，加上世博會場及不少展館以「節能減排」與「綠色經濟」等為主題，對業界有一定啟示作用，因此，他稍後亦會與同業們到「世博」一遊，汲取經驗。

現今這個全球一體化的年代，資訊流通，交通發達，早機去晚機返，絕對是家常便飯，但在1978年，國家剛剛開放，外國人對中國完全陌生，甚至有不少誤解，朱董事長就是在這個年代開始創業，他與幾位朋友，憑著一股幹勁，在無資金、無背景、無關係的情況下，創辦雅式公司。他們出版刊物《科技彙報》，向內地商界介紹外國先進的工商技術發展；接著，他們亦出版了首本實用型內地貿易書籍《The China Trade Handbook》，介紹外商到中國做生意的竅門。朱董事長曾在八十年代，經常一個人到海

外演講，講解甚麼是開放改革、中國的外貿體制，最長的一次旅程是47天，遊走於歐洲多個國家，儼如中國進出口貿易的代言人，為公司打下穩健的基礎。雅式公司在中國舉辦商貿展覽，把來自各地的產品及技術匯聚於一個地方，展覽就如參加了一個不出國的考察團，為不少國內企業搭橋鋪路。

不少同事會稱呼他為「朱Sir」，相信跟他曾是中學教師有關。近代史他能於一分鐘內來個簡單匯報，國內官場如何打交道，甚麼是長官意志，他都能一一跟你講解。雖然現在的他不再手執教鞭，但是對於教育事業，他始終特別有承擔。身兼香港大學畢業同學會教育基金管理委員會副主席的朱董事長，就以「市場定位」這概念用於辦學上。朱董事長認為學校希望得到支持，需要別人認同學校的出品──學生，就是社會、國家需要的人才，所以辦學理念至為重要。「我認同浸大全人教育的理念，而且浸大在這方面做得不錯。」朱董事長支持浸大亦是由我們的全人教育中心開始。

朱董事長認為現今人才的全面素質較學科更為重要，因此，小學、中學到大學本科都一致需要培養香港年青人的兩文三語、寬闊的知識面、與人溝通、組織、解決問題等能力。要適應社會及全球一體化，作好準備迎接挑戰，因為「機會只會留給有準備的人」。

最後，筆者當然不會放過機會求教朱董事長推廣香港浸會大學基金之道，原來答案，就是「市場定位」。「熱誠、理念很重要，必須展示出來，要給學生表現的機會，讓人有深刻印象，大學便能出類拔萃。如遇上資源不足，便會有人樂意支持。」我們亦借此機會，感謝朱董事長多年以來為浸大的全人教育，出錢出力！