在烈日當空下步行三十分鐘上學，是何等的滋味？由龍翔道步行往窩打老道善衡校園，日復一日，年復一年，還沒計算其餘的交通時間，以及為求學費而兼職、趕課堂的奔波。常人或許會視此校園生涯艱辛勞累，難得的是有人反視之為求學動力，驅動他善用校園生活的一分一秒，以及欣賞校園內的一草一木。這就是社會學系校友、台和商事控股有限公司主席及總裁劉得還先生的校園生活寫照。

回味七十年代的校園生活，劉校友訴說的全是令他畢生難忘的美事。「天未光便返學校」，由早至晚，課餘時分，三五知己聚腳於大專會堂外的草地，彈結他、有講有笑；辦活動、事事關心；學生節、辯論比賽、戲劇、反加費示威抗議，「通通有份」。當年的謝志偉校長以及一眾社會學系老師都必定能記起他的名字，概因劉校友正是校園內的「風頭躉」。這位學生領袖的校園生活，多姿多采，學業又出色，至少三年皆取得獎學金，連「人人見到都怕到調頭走」的教授，他也可以成為溝通對象，未畢業便已獲大機構取錄，是當時名副其實的模範生。

千萬不要以為這位知名學生，出身條件優厚，跟不少浸會人一樣，劉校友也有著不少艱苦奮進的經歷。居於徙置區，刻苦兼職，但年紀小小，早已立下大志從商。少年時代，便已實踐集資、收購等經驗，「與友人每人出幾毛錢，買紅紙，寫揮春；賣魷魚，做生意。」浸會畢業後，當上了社工，他郤繼續把握工餘時間，鑽研自己的興趣──電子業。正當位處於中高層，任職機構提供優厚條件給予進修機會之際，劉校友郤並非只著眼於安穩生活，反而自降身價，以減薪爭取日本投資者於香港開設電子產品公司，破斧沉舟，決心一闖商界。

憑著其拼勁，以及對電子行業的認識，劉校友投身商界的決定，很快便取得回報。由八十年代初開業時，只得兩人的公司，翌年起，公司每年均以雙倍甚至數倍的幅度高速增長。令公司發迹的產品──「可變電阻」，擊敗當時日本及韓國的競爭對手，穩佔亞洲市場很高的佔有率，為公司賺取第一桶金。其後，劉校友更於1985年，從日本人手上把公司收購回來，並接着安排公司上市集資。旗下員工如今超過五千人，成為現今資產淨值逾四億元的上市公司領導人。

成功人物的發迹史，這裡只能寥寥數字交代，但其實箇中劉校友的眼光獨到，高瞻遠矚，絕對是有跡可尋。電子產品的壽命短暫，產品及技術走慢一步，隨時會被對手取代。劉校友在公司開業後不久，很早便意識到低技術的產品，早日會由國內取代，因此，台和商事不斷提升產品的技術水平，由基本的電子產品，轉而涉足投資半導體，繼而發展零售產品：起初是簡單的收音機，接着慢慢發展至音響產品、數碼電子產品、數碼電子與傳統電子結合的產品，到現在流行的iPhone、iPad、通訊產品等，「別人未追得上技術之前，公司便要精通嶄新的技術，三十多年來從未停頓下來！」

由社工轉戰商場，對於長袖善舞的劉校友來說，是游刃有餘的事情。他憶述曾有一年公司面對工潮，同事紛紛勸他不要跟工人會面，但他隨即想起讀書年代的社會學理論，活學活用，結果輕易化解了一場危機。而在公司尋找新客源時，劉校友每每都能在初次接觸客戶之際，便取得信任，在學時參與活動的領袖訓練，教曉他與人相處之道，令他經常成為客戶心目中「親切誠懇的合作伙伴」。

劉校友從小加入教會，為中華基督教會梁發紀念禮拜堂按立的執事。縱然日理萬機，劉校友依然為母校的發展盡心盡力。除了慷慨無私的捐款外，劉校友更擔任浸大社會學系諮詢委員會主席一職，為學弟妹的發展籌謀。他更沒有吝嗇自己的心神和時間，甚至於探病之時，亦抓緊機會向商業伙伴介紹母校，鼓勵身邊的人捐獻支持浸大的發展。他認為讀大學若只為求一紙證書，便白白浪費了一生中建立最純真的友誼、最多姿多采的生活片段。劉校友就是一個活生生的例子，愛惜及善用校園內每一個機會及空間，成為了一位成功的浸大人。